昨（17日）晚7：00，当李开复在掌声和欢呼声中走进浙大玉泉校区曹光彪楼阶梯大教室时，那里已座无虚席。不仅大教室的两旁和后面都黑压压站满了学生，第一排座位前面，也满满当当坐了一地。人来得实在是太多了，演讲开始时，很多闻讯赶来排了很久的队却没能进入会场的大批学生，仍在外面徘徊观望。

    “2012创新工场浙大招聘宣讲会”招聘的职位是软件开发工程师，工作地点在北京、成都、上海、厦门，要求计算机科学或相关专业，本科及本科以上学历，有很好的计算机基础知识和程序编写能力，今年的招聘人数还不公布。2011年，创新工场在北大、清华、复旦、上海交大、浙大等名校的校园招聘有1828人参加，最终有218人被录取。

    李开复的演讲以下午在杭州机场发生的一则小故事开场。

    下午，李开复飞来杭州，在萧山机场意外遇到了潘石屹。事后，潘石屹发了一篇微博：在杭州机场，背后有人说，十张100元换一潘，行吗？回头一看是李开复”。

    李开复很快转发了潘石屹的微博，并附上一个掩嘴偷笑的卡通表情。

    在演讲开始时，李开复笑着问大家，“你们知道一潘等于多少钱吗？”

    “知道！”“一千块！”满场笑声掌声。

    笑声过后，演讲开始，进入第一个主题：第四波创业浪潮已经到来。

    （乔布斯过世那天，潘石屹微博发帖称，对乔布斯最好的纪念，就是苹果公司马上推出1000元人民币以下的手机给大家使用，随后网友转发评论：也请潘总的公司推出一千一平方米的房子吧，十几亿人民都会纪念您”。之后，“潘”被网友玩笑地称为网络新词，一潘=一千元人民币。——记者注）

李开复说我们正经历中国第四波创业浪潮

    第一波浪潮在1984年，主角是“倒爷”，比如柳传志等。

    第二波浪潮是1992年，全民下海，代表有潘石屹、史玉柱等；

    第三波，1999年，是互联网创业浪潮，以马化腾、丁磊、马云、李彦宏为代表。

    第四波，2007年苹果手机亮相，带领我们进入移动互联网时代。现在很多IT精英开始创业，希望你们也能把握这个机会。

    目前中国移动互联网发展很快，智能移动设备到今年底将达到6000万台，无线下载量一年增长了36倍，就市场空间来讲，移动互联网比传统互联网要大得多，因为用户花在智能手机等智能移动设备上的时间，会比在传统的电脑上花的时间多很多。

    solomon是三个英文单词的缩写，social就是社交，比如微信、米聊等苹果应用软件，它们让社交变得越来越方便，娱乐化。local是你的地理位置。mobile就是你的移动设备。人口密度大的城市是solomon的最佳舞台。当你在手机上搜索麦当劳时，不会是要看麦当劳的新闻，最大可能是你的肚子饿了。

    在solomon中，当你的移动智能设备知道了你的位置，所有事情就变得不一样了。下了飞机，我可以用它找找我附近哪里有麦当劳或者别的吃的；到了浙大，我可以找找周边有哪些酒店，怎么样才能过去，价格如何等等。我到了一个商场，马上会有商家会告诉我的手机，明天是你的结婚纪念日，要不要买一份礼物？而且在40分钟内可以打八折……这些信息是我需要的，是有针对性的广告，它不像你经常收到的短信“发票要不要”那样让人讨厌。

    另外，现在的云端技术和开源代码，电子软件商店和社区网络等，也让人们的创业成本在变小——服务器和宽带的成本，销售和营销的成本都比以前少得多。现在国内的天使投资蔚然成风，很多天使投资人愿意出100多万或者几十万，投资一些项目。所以说，现在是创业的好时机。当然，这些东西听起来很激动，但是做起来很难。

    因为，想创业的弄潮儿更多（像苹果和安卓软件商店里，创业者发布的软件已经超过了100万个）；争取大规模的风险投资难；机会窗口时间短（市场细分时，很快出现垄断企业进入新领域，这样你的创业就不会成功）；核心团队成员需要有资深行业经验积累等困难。

    现在创新工场里的创业者如豌豆荚和布丁（两种应用软件）的核心团队，很多在谷歌、百度、人人网等公司工作过很长时间。计算机专业的人，不可以毕业就创业，因为你没有经验，很可能会失败。你需要一些“基层”工作经验，你可以到创新工场来做工程师。

创新工场做些什么事？

    业内人士说，创新工场有点像天使投资人，投资看重的项目，在成立的公司里占有股份。

    两年来，创新工场收到了3000多个提交项目，最终通过了40个项目进行投资孵化，投资了2.5亿人民币，吸引其他投资5亿人民币，现在企业价值是30亿人民币。

    创新工场有很多专家，也有硅谷专家的支持，对行业有准确的判断力，再觉得要不要去投。

    iPad的出现，降低了游戏和教育的门槛，因为孩子在上面划划很方便，那我们认为2岁——8岁的划划玩玩的东西很值得投资，而且这个市场是全球性的。

    再比如，中国移动互联网的用户都很喜欢打折，麦当劳的电子消费券很受欢迎，所以前段时间我们就投资了一家布丁公司，做各种电子优惠券，几个月内用户就差不多超百万。

    讲到这里，李开复开玩笑说，我不能再举例下去了，再举下去就把创新工场的秘密都说出来了。
要让激情而不是闹钟把你叫醒

    现场问答环节，一位男生提问：您刚才说，创新工场的人吃饭的时候都在看代码，身体是革命的本钱对不对？如果进了您的工场，文娱活动是怎么样的？

    李开复：活动很多，打球、桌上足球、大部分团队会在附近健身房购买一些卡……大家千万不要认为我们是逼了每个工友几点之前不能回家，每个人自己觉得该回家就回家，没有任何来自上方的压力，每一个人都是根据自己的兴趣爱好工作。要让激情而不是闹钟叫醒你。最近两年我每天都是这样的状况，因为可以看到那么多年轻充满理想的面孔。过去很多人质疑创新工场，我们只要做一件事情就能让他们回心转意——让他们来工场参观。几百个人脸上的笑容和发自内心的喜悦，装是装不来的。

    当一个人每天充满着理想，而不是疲劳，充满着喜悦，而不是接受命令来工作的时候，他的整个身心状态是健康的，他会活得很快乐，会活得更好。

我还有一个缺点：不喜欢骂人

    一位男生提问：李老师，您看起来是一个非常完美的人，我有一个非常冒昧的问题，你是否觉得你自己有什么样的缺点或者瑕疵？（大笑，鼓掌）

    李开复：我有一个朋友每碰到这样的问题都会说，我的瑕疵就是太完美了（笑）。我肯定不是这样，我的瑕疵多得很，不相信你问我家人就知道了。好吧，既然问了我就回答，大家想听吗？（众人齐声答：想！）

    那我就说几个吧。

    第一个，我觉得我的社交能力是很一般的。在酒会呀大家讲得比较热闹的时候，我真的是要说服自己这件事情是要去做的，才会去跟着瞎聊一些没有太大意义的事情（笑），这可能是工程师的通病吧。

    还有一个，我很不喜欢骂人。（众人大笑。最前排坐在地上一位男生大声说，这不是缺点！）

    肯定是缺点，一个好的管理者，一定要能够平衡，要当机立断，要批评属下，但有时候也要非常温馨，非常共享，非常民主，聆听别人的意见。一个领导要能够很好地平衡各个不同的角色，我在民主和谐分工合作方面应该还不错，但是当我需要做坏人的时候，就做得不够好，往往需要找一个凶神恶煞来搭配我。

    如果你的归宿是百度

    就不要来创新工场，那就走了弯路

    如果你的归宿是创新工场

    就不要去百度，那也走了弯路

    一位女生提问：请问一下，创新工场能够培养毕业生什么样的素质？如果以后停止创业了，可以进什么样的公司？

    李开复：创新工场能够学到什么？

    我想，首先，你一定能学到怎么去做一个产品，而且这个产品是个完整的产品。

    我去大公司工作过，他们说，恭喜你，加入了全世界最牛的某某项目组，今后你的工作就是写一个按钮。（大笑）大公司，你会对一个功能抓得很准，但是在小公司，你会对产品抓得很准，这是很大的差别。

    当你的团队只有十个人的时候，你什么都要做，用户有抱怨你要听的，市场的回馈你要去衡量的……在小公司工作，坏处是事比较杂一些，好处是你对整个产品的全貌跟公司的全貌会知道得更多一点。

    如果将来你又不想参加创业公司怎么办？

    那就比较不好了。

    说实在的，你在创新工场学到的东西，可能70%是可以用在大公司的，你在百度学的东西，可能60%是可以用在创新工场，如果你将来的归宿是百度，你不要来创新工场，因为这样就走了弯路，是可以回去，但是走了弯路。就像最终归宿是创新工场，你也不要去百度，那样也走了弯路，大公司和创业毕竟是有差别的。

    还有一点就是主人翁感，一种振奋和兴奋。

    我觉得每一个人毕业前最少给自己两三个实习机会，尽量去不一样的公司。如果你不太确定要不要创业，如果你还有两年时间，有两个暑假，一个暑假你去创新工场，或者别的创业型公司。另一个暑假去大公司做做，这是最简单的方法，做完两个暑假你再回顾一下，哪一个暑假更HAPPY？那就是你该走的路，自己试一试就知道了。