乔布斯的商业遗产 给我们留下什么

 乔布斯创造了巨大的商业成功。以至于大家在过去一百年中找来找去，难以发现几个和他匹敌的对手。他卸任后，铺天盖地的报道几乎写遍了他商业传奇的方方面面：追求细节，汇集人才，敏锐的捕捉未来，聚焦于产品等等。除此之外呢？

1 敏捷
    当牛哄哄的软件工程大师还没有写下“敏捷”这个词的时候，乔布斯就已经在实践类似的方法了。
    他坚持小团队，坚持全明星阵容，使用快速原型，而且坚持扁平的公司结构（他作为 CEO 直接插手到产品中去，对最底层的员工发号施令）。
    这种方式为苹果带来了速度。 iTunes 的开发，四个月。为 Mac OS 开发一个全新的界面？三个星期。从苹果全力投入 iPod 的研发项目到产品上市？六个月！
苹果半年前还在执着于视频编辑，半年后就可以用 iPod 横扫数字音乐市场。掉头之快不但让同级别的大公司叹为观止，恐怕很多小公司也自叹不如。

2 耐心
    快不容易，更不容易的是，乔布斯还能同时做到慢。
    iPhone 是 2007 年上市的，研发是 2006 年左右。而据乔布斯说，比 iPhone 原型先做出来的，是 iPad 原型。也就是说，iPad 从原型到上市，乔布斯耐心的等待了四年，甚至更长的时间。
    前面说过， Mac OS X 换一个全新的界面只用了三个星期。而一个小小的滚动条效果的优化呢？却花了六个月。
    乔布斯可以发布一个功能残缺的产品，比如不能拷贝黏贴的 iPhone 。但是他不会发布一个在重点上优化不够的产品。这上面，他有足够的耐心。用在 iPad 上长达四年，在 Mac OS 上？恐怕要以十年来计算。

3 抄袭
    乔布斯的“伟大的艺术家剽窃”给了苹果抄袭的底气，而苹果产品也没有辜负他的厚脸皮。
    苹果从日本的电饭煲上抄袭电源设计（ Magsafe ）。 从创新的 MP3 上抄袭专利技术。从 Cydia 和 App Store 的开发者身上抄袭 iOS 的创意。
    苹果的抄袭跨行业：把厨具到软件。跨大州：从美国到新加坡，日本。历史悠久： Macintosh 时代到 iOS 时代。
    苹果有最出色的技术人员，但是，他们不会重新发明轮子，他们买轮子（东芝的硬盘），或者，干脆偷过来用。
    苹果也有最出色的设计人员，但是他们也不会凭空冥思苦想，好的设计，无论在厨房还是卫生间，设计师们都不会放过。
仅仅靠天才还不足以让苹果走在世界的前面：这些天才还应该知道怎么站上巨人的肩膀。

4 风险
     乔布斯对风险的爱好深入骨髓。
     从 Apple I 空口接订单，到 Macintosh 孤注一掷的赌博。
1997 年，更加成熟的乔布斯回到苹果，赌性却没怎么改。他砍掉了苹果绝大多数项目。更少的产品，意味着更多风险。
     然后，他在再次在单一产品上下注：iMac 。
iMac 的成功在金钱和时间两方面给了乔布斯本钱。而他又一次把所有赌注压在了一个产品上：苹果用了四年时间完善了 Mac OS X  这种强烈偏好风险的赌徒风格在 iPhone 上发挥到极致。
     2007 年，几乎所有的手机厂家都有着长于裹脚布的产品线。而乔布斯把苹果的未来押到了没有第三方 Apps ，不能复制黏贴的一款手机上面。苹果的巨大成功背后，是巨大的风险。有限的产品中只要失手一款，增长就要大打折扣